A Organização de um empresa é condicionada pelo Ambiente Externo e pelas caracteristicas de Organização, o fundamental é determinar os Objectivos que melhor se adapatam , as Funções que se devem realizar segundo um determinado critério, e os Departamentos que se devem criar para atribuir determinadas funções a vários Orgãos...

Ex: Departamentalização por funções:

• Principios da Organização

O controlo de Gestão poderá ter um controlo reduzido, onde existem poucos colaboradores com autoridade... ou um controlo alargado, onde o nrº de colaboradores com autoridade aumenta. Na realidade não á um estrutura base que se considere ideal... tem de ser o proprio gestor a determinar o que melhor se adapta aos seus objectivos.

Nenhum gestor deve realizar a tarefa de um subordinado, pois fica mais caro e com menos tempo para realizar as suas funções.

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"O aumento das insolvências judiciais é mais um indicador do complexo momento económico que atravessam muitas empresas portuguesas. Na maioria dos casos a deterioração da solvência produz-se de forma progressiva", refere o director da Crédito y Caución para Portugal e Brasil, Paulo Morais.

Pelo que me têm dito, principalmente a Prof. polaca (que se gaba do seu país ser o unico que resiste positivamente á crise) as empresas abrem falência por erros cometidos pelo Gestor, deste modo, o primeiro post será dedicado ás funções do Gestor...

1. Planear
2. Organizar
3. Direccionar
4. Controlar os esforços realizados

1. Prever o futuro logico, o que deve ser feito, como, quando, por quem, com que meios?

2. A organização permite a divisão do trabalho em várias tarefas, aumentado a produtivade e diminuindo os custos, pois cada funcionário sabe desempenhar a sua função. Assim é possivel coordenar as tarefas de modo a que o produto final seja obtido.

3. Você interage com os outros, influenciando o seu comportamento,

• Motivação
• Liderança
• Comunicação
• Neogociação

4. Descubra todas as falhas da sua empresa e elimineas, não caia no mesmo erro duas vezes...

Naturalmente estes temas serão desenvolvidos mais á frente...

Até á proxima postagem!

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